– Hvis jeg skal spå om det nu, så får bygherre overdraget en bygning til tiden. Den vil have færre mangler end man normalt ser og så vil bygherre have haft ro i maven undervejs, fortæller byggeleder Thea Hørlyk Nielsen på spørgsmålet om, hvordan transformationen af DMIs tidligere domicil Lyngby 100 kommer til at blive afleveret, når det står færdig i 2025, som flerbrugerejendom med kontorer. På byggesagen har teamet afprøvet et nyt produktionssystem med hjælp fra konsulenter hos PWC. Metoden involverer stram detaljeorienteret planlægning især i den helt tidlige fase, før byggeriet går i gang.
Projektleder Jacob Bøgvad er begejstret for, hvad den tidlige involvering i produktionssystemet har givet:
– Vi har arbejdet så intenst med planlægningen af byggeriet, at vi her før den egentlige byggestart kender byggeriet helt til bunds. Det er en kæmpe hjælp, fordi vi virkelig kan svare for os på det hele, f.eks. når bygherre spørger ind til teknikken, ventilationen, dagslysberegninger eller sikkerheden – vi har svar på det hele, før vi går i gang.
Beslutningskraften skal være til stede
Lyngbyvej 100 er en byggesag, der er planlagt i detaljen, før den er gået i gang, fortæller Thea Hørlyk Nielsen:
– Beslutningstagere fra underentreprenøren, oftest projektledere, på vores byggesager møder ind hver tirsdag i vores periodeplanlægning – ifølge produktionssystemet er det kun på tirsdagsmøderne, at der tages reelle beslutninger om byggeriet. Det kræver, at beslutningstageren virkeligt har sat sig ind i byggesagen og som har beslutningskraft til at tage afgørende beslutninger undervejs i mødet – og ikke skal vende tilbage, efter de har talt med chefen eller lignende.
Projektleder Jacob Bøgvad fortæller videre:
– Projektlederne videregiver så planen fra tirsdagsmødet til deres formænd, som kommer til møde hver torsdag, hvor detaljerne i byggeriet yderligere fastlægges. Undervejs kigger vi meget med realistiske tidsestimater og senere kigger vi på, om vi er nået i mål med de arbejder vi skulle eller om der skal mere bemanding på.
Kvik nedriver havde set lyset
De to byggefolk fortæller også, at samarbejdspartnerne ofte lige skal vænne sig til tanken om at blive kaldt ind til 3-timers møder flere gange om ugen, men Jacob fortæller, at møderne indtil nu aldrig har varet mere end 1,5 time:
– Vi gør meget for at afstemme med vores samarbejdspartnere, at hvis alle møder ind forberedte og klar til at tage beslutninger, så kan vi være færdige indenfor en time. Når de er kommet mere ind i den nye struktur, synes de fleste, at det er en god idé. Vi var så heldige at starte op med nedriveren Søndergaard, som allerede havde arbejdet med produktionssystemet på vores renovering af Damhusengens Skole. Søndergaards projektchef Anders Nielsen var helt inde i metoden og vidste, at den gav rigtig god mening også for dem – så det har været en stor hjælp, at den første samarbejdspartner på pladsen var om bord fra første færd.
Kigger nu 12 uger ud i fremtiden
Jacob Bøgvad slutter med at fortælle, at han oplever, at produktionssystemet har lettet både samarbejdspartnernes og hans egen hverdag:
– Der er ikke nogen i byggebranchen, der gør sådan her – endnu, men jeg kan virkeligt se, at det virker. Vi laver yderst sjældent brandslukning og i dag sidder jeg ikke og kigger kun 8 uger ud i fremtiden på projektet, men er rykket videre til at kigge 12 uger ud, hvilke man meget sjældent kan på dette tidspunkt i en byggesag.
Skriv dig op til vores nyhedsbrev her
Vi sender friske byggenyheder til din inbox én gang om måneden
