3 gode råd til at arbejde med genanvendelse i store renoveringsprojekter

For projektleder Henrik Baltzer har arbejdet især vist at selektiv nedrivning i stor skala, fungerer bedst, når det er fuldt integreret i projektets styring:

– Hvis ikke det er defineret godt nok, så risikerer vi faktisk, at der er nogle ting, hvor man siger: “nå, men det nåede vi så bare ikke”, forklarer han og understreger samtidig, at forskellen mellem almindelig nedrivning og selektiv demontering er vigtig for både økonomi og planlægning:

– Det er to meget forskellige stykker arbejde bare at rive et vindue ud og så tage et vindue ud, som skal genanvendes.

De erfaringer Henrik og projektet har gjort sig på Granparken peger på tre ting, der kan få genanvendelse til at fungere i praksis i komplekse renoveringer:

1. Definér genanvendelsen præcist i udbuddet
En af de vigtigste erfaringer fra Granparken er, at genanvendelse skal være en konkret og prissættelig del af udbuddet fra start. I renoveringsprojektet i Odense er der bl.a. arbejdet med optionspriser på demontering af specifikke bygningsdele som køkkener, døre og paneler. Det giver nedbryderen mulighed for at prissætte arbejdet, selvom mængden af genanvendelige materialer varierer fra opgang til opgang:

– Hvis ikke det er defineret godt nok, så kan det ikke prissættes korrekt, og så risikerer man, at det bliver valgt fra i praksis. Og metodebeskrivelsen er lige så vigtig som selve kravet.  For uden en præcis beskrivelse af, hvordan materialer skal demonteres, kan opgaven heller ikke prissættes korrekt, siger Henrik.

2. Integrér logistikken i taktplanen fra start
På Granparken er Genbyg tænkt ind i projektets taktplan fra begyndelsen. Det betyder, at de arbejder i faste etaper på 2–3 dage pr. opgang, hvor materialer udtages, før nedbrydningen går i gang. Genbyg har haft adgang til taktplanen og har selv kunnet følge fremdriften – og det har gjort en forskel:

– Når de kan følge taktplanen, ved de, hvornår de skal være der, og det frigiver tid i projektledelsen. Det betyder, at vi kan holde tempoet i nedbrydningen uden at skulle koordinere dem ind hele tiden, siger Henrik.

3. Hav den rette indstilling og skab gode samarbejdsrelationer
For at få selektiv nedrivning og genanvendelse til at fungere i praksis er det ikke nok med planer og processer. Det kræver en aktiv beslutning om, at man vil få det til at lykkes:

– Hvis jeg skal være helt firkantet, så er det jo økonomi i sidste ende, men det kræver også en vis jahat at få alle ender til at mødes. Og at der er et godt samspil mellem nedbryderen og genanvendelsesaktøren, så vi alle arbejder i samme retning, siger Henrik

Det gør det også nemmere at justere processen undervejs, når der opstår nye muligheder i materialerne, fx da ellers beskadigede stenplader, alligevel kunne finde anvendelse hos Genbyg gennem en hurtig aftale mellem parterne:

– Det er dér, samarbejdet virkelig bliver testet. Om vi kan finde løsninger i fællesskab, når planen skrider, siger Henrik.

En del af måden vi bygger på
Erfaringerne fra Granparken viser, at storskala genanvendelse sagtens kan være en integreret del af den samlede produktion, når rammerne er på plads fra start.

Det kræver, at genanvendelse er præcist defineret i udbuddet, at logistikken er indarbejdet i taktplanen, og at samarbejdet mellem aktørerne fungerer i praksis – også når plan og virkelighed ikke er helt det samme:

– Og så bliver det bare en del af den måde, vi bygger på, afslutter Henrik Baltzer.

De fleste materialer fra Granparken bliver solgt videre til B2C kunder igennem Genbyg, men Civica har også selv kunnet aftage en del af byggematerialerne fra Granparken, blandt andet til et nybyggeri i Næsbyhoved-Broby.