Vores erhvervs-ph.d., Stine Harboe Petersen, forsker i kultur og ledelse på byggepladsen, og hun har et klart bud: Fremtidens byggebranche bliver mere menneskecentreret, og relationer bliver afgørende for både samarbejde og innovation.
Relationer som byggebranchens fundament
– Relationer er limen i byggeriet. Hvis vi vil undgå ‘os og dem’-mekanismen og i stedet skabe samarbejde og innovation, skal vi fokusere mere på, hvordan vi arbejder sammen, forklarer Stine Harboe Petersen, som er mere end halvvejs igennem sin forskning.
Byggebranchen er traditionelt hierarkisk, og det kan skabe skel mellem ledelse og håndværkere. Men Stine peger på, at et stærkere fokus på relationer kan åbne op for bedre samarbejde, hvor byggeledere og håndværkere i højere grad ser sig selv som et samlet team:
– Hvis byggeledere og håndværkere har en god relation, skaber det mere arbejdsglæde hos alle og giver håndværkerne tryghed til at tage ansvar og bidrage med deres faglige viden. Det betyder, at vi ikke bare får bedre arbejdsmiljø, men også bedre projekter, siger hun.
Ledelse handler ikke kun om styring
For Stine er en af de største barrierer i byggebranchen i dag, at ledelse ofte forveksles med styring.
– Når vi taler om byggeledelse, så handler det ofte om byggestyring – om at planlægge tid, ressourcer og logistik. Men ledelse er noget helt andet. Ledelse handler om at skabe en ramme, hvor medarbejderne trives, samarbejder og udvikler sig, siger hun.
Ifølge Stine skal fremtidens byggeledelse have moderne ledelseskompetencer, hvor de kan navigere i den sociale kompleksitet på byggepladsen. Det indebærer blandt andet at skabe psykologisk tryghed, hvor medarbejdere tør udtrykke deres perspektiver og dele bekymringer for projektet uden frygt for konsekvenser.
Mere refleksion, bedre beslutninger
Stine påpeger, at travlheden i byggebranchen påvirker relations skabelsen, hvorfor evnen til at innovere kan have trange kår. Men ifølge Stine er strategiske pauser nødvendige for at tage bedre beslutninger og undgå fejl.
– Hvad ville der ske med produktiviteten, hvis vi arbejdede strategisk med pauser? Hvis vi insisterede på at skabe tid til refleksion og faglige drøftelser? Jeg tror, vi ville få en mere velfungerende byggebranche med højere kvalitet, færre fejl og ikke mindst en mildere tone, siger hun.
Fremtidens byggebranche er et fælles ansvar
Hvis byggebranchen skal udvikle sig i den rigtige retning de næste 50 år, kræver det et fælles ansvar fra alle parter – bygherrer, entreprenører, ledere og håndværkere.
– Vi skal væk fra en kultur, hvor vi placerer skyld hos de andre, men i stedet tager ansvar sammen. Det gælder også vores bygherrer, der har en stor rolle i at understøtte en projektkultur med samarbejde, refleksion og gensidig forståelse, afslutter Stine.
Skriv dig op til vores nyhedsbrev her
Vi sender friske byggenyheder til din inbox én gang om måneden
