Projektlederen: ”Hvis vi ikke får alle med, kan vi ikke opnå den forandring, der er nødvendig.”

Thea Hørlyk Nielsen, projektleder i Enemærke & Petersen, arbejder til daglig med EU-taksonomien og DGNB-certificeringer. Men hvordan kan det være med til at ændre måden vi bygger på? Og hvordan oplever Thea sin rolle i en branche, der er i konstant forandring?

En nødvendighed for en byggebranche i forandring
EU-taksonomien er et centralt værktøj i arbejdet med at sikre fremtidens byggeri, og for Thea er det en konkret tilgang til at nå de nødvendige miljømål:

– Den skaber en struktureret ramme, der kan guide byggebranchen i den grønne omstilling, dokumentere vores bæredygtigheds indsatser i projekterne og sikre, at vi er på rette vej, siger hun.

Men Thea påpeger, at der stadig er betydelige udfordringer i implementeringen af EU-taksonomien:

– Der er stadig usikkerhed omkring lovgivningens udvikling, og vi står over for komplekse krav, som kan være vanskelige at navigere i, fortæller hun, og fortsætter:

– Vi skal sikre, at de investeringer, der er gjort i bæredygtighedsrapportering, forbliver relevante, når lovgivningen udvikler sig.

Materialepas som gamechanger
For Thea handler fremtidens byggeri både om at bruge alternative materialer, og at finde løsninger, der gør det muligt at genbruge ressourcer på en effektiv måde. En af de væsentligste barrierer er nemlig de modstridende krav, som kan forhindre genbrug af materialer:

– Mange af de materialer, vi gerne vil genbruge, kan ikke anvendes på grund af brandkrav eller statik, der ikke er tilpasset genbrugsmaterialer, siger Thea. Men hun ser også potentiale i fremtidens materialepas, som kan sikre en bedre sporing og genbrug af materialer:

– Materialepassene vil være en gamechanger, da de gør det muligt at følge materialernes livscyklus og sikre, at de kan genbruges effektivt, siger hun.

Samarbejde på tværs af værdikæden
Som projektleder i en branche, der konstant er i udvikling, oplever Thea, at hendes rolle er i stadig forandring:

– Jeg skal hele tiden holde mig opdateret på nye teknologier, lovgivning og bæredygtighedsinitiativer, og jeg skal kunne tilpasse mig de ændrede krav, fortæller Thea og fortsætter:

– Det kræver også et stærkt samarbejde på tværs af hele værdikæden – fra bygherrer til leverandører. For hvis vi ikke får alle med, kan vi ikke opnå den forandring, der er nødvendig, understreger hun og afslutter:

– Jeg tror på, at vi som branche kan skabe reel forandring hvis vi tør gøre tingene anderledes og lytte mere til hinanden på tværs. Jeg oplever, at vi bliver bedre og bedre til at arbejde sammen om at finde nye løsninger. Det giver mig håb og det er et tegn på, at vi er på rette vej.