16. september 2025

Bæredygtighedskonsulenten: ”Jeg er træt af, at ansvar bliver noget man prøver at tørre af på andre.”

I 50 år har Enemærke & Petersen været en del af udviklingen i den danske byggebranche. Men hvad skal der til for, at vi og branchen kan fortsætte med at udvikle os de næste 50 år? Det spørgsmål har vi stillet vores egne folk, der hver dag driver forandringen lige fra tilbud til produktion: Hvordan ser de, de næste 50 år i byggeriet? Hvad drømmer de om? Og hvad skal der til for at gøre visionerne til virkelighed?

Frederik Gade Lind trådte ind i byggebranchen i 2024 som nyuddannet bygningskonstruktør og bæredygtighedskonsulent hos Enemærke & Petersen. Og det blev startskuddet på et personligt projekt: At være med til at vende byggebranchen på hovedet:

– Jeg drømmer om en branche, der tænker mennesker og planet før profit. Hvor vi ikke river ned for at bygge nyt, men genopfinde værdien i det eksisterende. Og hvor vi bygger for dem, der skal bruge bygningerne, ikke kun dem, der skal tjene på dem, siger Frederik.

 

Nedrivning skal være sidste udvej
Frederik er blandt dem, der taler for et næsten permanent stop for nedrivning. Han mener, at nedrivning skal være undtagelsen, ikke reglen:

– I dag bliver nedrivning næsten markedsført som en genvej til gevinst og det skal vi væk fra. Der ligger et enormt potentiale i at tage det gamle og gøre det nyt og værdifuldt igen. Det kræver mere af os, men det er her, fremtiden ligger, siger Frederik.

Magt = ansvar
En central nøgle til forandringen er ifølge Frederik at rykke ved ansvarsfordelingen i byggeriet, især i forhold til materialevalg:

– I dag ligger en stor del af ansvaret ofte hos entreprenøren, og det kan hæmme innovation, siger Frederik. Han opfordrer særligt de store bygherrer med markedskræfter til at tage ansvar og sætte en ny retning:

– Det handler om at tage et standpunkt og bruge den magt, man har, på en fornuftig måde, selvom det måske ikke altid giver den hurtigste eller største økonomiske gevinst på kort sigt. Fordi med magt kommer ansvar, men med ansvar kommer muligheder, siger han.

 

Fælles mål og fælles forståelse
For Frederik er det ikke nok at snakke om forandring. Vi skal også turde tage fat i de systemer, der holder os tilbage:

– Vi skal turde gentænke de ordninger, vi har bygget branchen op omkring. Jeg håber, at vi bevæger os væk fra en silo-mentalitet med individuelle mål, der modarbejder helheden, og i stedet får en mere demokratisk og tillidsfuld tilgang til byggeriet, forklarer Frederik, og fortsætter:

– Vi skal kunne tale hinandens sprog på tværs af fagligheder. Og vi skal insistere på at mødes med tillid. I dag arbejder mange stadig med hver deres mål for øje. Vi skal have fælles mål, og en fælles forståelse af, hvad vi er sat i verden for, siger Frederik.

 

En åben og ærlig branche
Frederik tilhører en generation, der ikke længere nøjes med at diskutere, hvad der burde gøres. De gør det og de kræver forandring:

– Jeg er træt af, at ansvar bliver noget, man prøver at tørre af på andre. Vi skal se ansvar som en mulighed og som en vej til at gøre det bedre, siger han, og peger på at det kræver en mere åben og ærlig branche:

– Vi skal turde være sårbare overfor hinanden og dele mere af det svære. Ikke bare succeshistorierne. For det er i ærligheden, vi lærer og i ærligheden, vi rykker os, afslutter han.

 

Tilvalg

Hvad har 10.000 præfabrikerede træelementer lært os?

Læs mere her

Projektlederen: ”Hvis vi ikke får alle med, kan vi ikke opnå den forandring, der er nødvendig.”

Læs mere her

Erhvervs-ph.d.-forsker: Mere samarbejde, bedre ledelse og stærkere relationer skal drive udviklingen i byggebranchen

Læs mere her

Markedsdirektøren: ”Vi har brug for, at hele værdikæden finder sin indre Greta Thunberg – og tager ansvar”

Læs mere her