Produktionssystem i drift på stort renoveringsprojekt: ”Det giver en mere effektiv byggeproces”

EP PRO har udviklet sig siden Procesprisen i 2024 og er i dag en del af Enemærke & Petersens samlede produktionssystem, som løbende videreudvikles. På renoveringen af Granparken, en af Civicas store boligafdelinger i Vollsmose, har systemet har været i brug fra projektets første dag.

Og for projektchef Frank Hansen handler det om at skabe et stabilt fundament for projektet og sikre, at både fremdrift, kvalitet og risikostyring bliver håndteret systematisk:

– Produktionssystemet gør projekterne mindre personafhængige og mere forudsigelige. Ansvar og opgaver er tydeligt placeret, og alle ved, hvem der gør hvad og hvornår. Det betyder, at ansvaret ikke kun ligger hos den enkelte, men er indlejret i processerne. For bygherren betyder det, at projektet drives stabilt, og at vi kan levere til tiden, siger Frank Hansen.

Faste rammer og roller
Systemet fungerer ved at etablere faste rammer for møder og roller på byggepladsen, hvilket skaber klarhed og hurtig opfølgning. Underentreprenører inviteres tidligt ind, og alle opgaver får en tydelig ejer og deadline. Det giver et realistisk billede af projektets fremdrift og reducerer økonomisk og tidsmæssig risiko:

– Ved at involvere underentreprenører tidligt og arbejde med detaljeret planlægning, kan vi følge alle processer tæt, opdage udfordringer tidligt og reagere hurtigt. Det giver en mere effektiv byggeproces, understreger Frank Hansen.

En del af ledelsessystemet
EP PRO er som projektværktøj en del af Enemærke & Petersens samlede ledelsessystemer, som bygger videre på de erfaringer, der blev anerkendt med Procesprisen i 2024. Her indgår også virksomhedens arbejde med både miljø og arbejdsmiljø:

– Produktionssystemet er med til at sikre, at vi ikke kun styrer tid og økonomi, men også arbejder systematisk med vores forpligtelser inden for miljø og arbejdsmiljø. Det gør det muligt at integrere krav fra bl.a. ISO 14001 og ISO 45001 direkte i planlægning og opfølgning på projekterne, siger områdechef Louise Ralkov Hemmingsen.

(Artiklen fortsætter efter billedet)

Building Awards 2024. Processprisen.
Foto: Magnus Møller

Det omfatter blandt andet håndtering af affald, ressourceforbrug og forebyggelse af miljøpåvirkninger samt systematisk risikovurdering og sikkerhedsarbejde. For bygherren betyder det, at projektstyringen ikke alene fokuserer på fremdrift og økonomi, men også på at skabe et stærkt og velfungerende flow i miljø- og arbejdsmiljøindsatsen som en integreret del af produktionen. Efterlevelse af krav bliver dermed en naturlig konsekvens af en stærkere og mere systematisk praksis på projektet:

– Det afgørende er, at det ikke bliver parallelle spor. Fordi systemet bliver en integreret del af produktionen, giver det både bedre overblik og en mere robust dokumentation over for bygherre, siger Louise Ralkov, der tilføjer at der fortsat arbejdes målrettet med at videreudvikle systemet, og at næste skridt blandt andet handler om at styrke evnen til at måle og dokumentere effekten af produktionssystemet endnu mere.

Tysk grundighed
Produktionssystemet integrerer også digitalisering via Dalux, hvor beslutninger går direkte fra møde til handling, og opgaver følges op øjeblikkeligt. Kombinationen af klare processer og digital understøttelse skaber både flow på byggepladsen og et solidt overblik for alle parter – noget som Frank med et glimt i øjet kalder ”tysk grundighed”:

– Det er struktur og systematik, der sikrer kvalitet og effektivitet i projektet og tryghed for bygherren. På Granparken ser vi ro på byggepladsen, styr på tidsplanen og et professionelt fundament, vi kan bygge videre på, afslutter Frank Hansen.