Digitaliseringschefen: ”Vi skal tage mavefornemmelser ud af byggeledelse”

Casper Emil Alberts, digitaliseringschef i Enemærke & Petersen, ser digitalisering som en grundlæggende forudsætning for fremtidens byggeri. Ikke som et værktøj, en særskilt ydelse eller noget, man kan vælge til, men som en integreret del af kerneforretningen og produktionsapparatet:

– Digitalisering i byggeriet handler ikke om værktøjer eller software i sig selv, men om at opbygge systemiske arbejdsgange, der giver bedre indsigt, styring og samarbejde på tværs af hele værdikæden – fra bygherre til udførende håndværker, siger Casper Emil, og fortsætter:

– Jeg drømmer om en byggebranche, hvor byggeledere arbejder som moderne produktionsledere. Hvor de har overblik, præcise styringsværktøjer og tør tage beslutninger fordi de har tallene. Vi skal tage mavefornemmelser ud af byggeledelse.

Fælles digitalt grundlag
Casper Emil understreger, at digitaliseringens værdi først for alvor realiseres, når data omsættes til konkret handling og ledelsesbeslutninger. Og ifølge Casper Emil er vejen til et fuldt digitalt byggeri stadig brolagt med forhindringer:

– Hvis vi skal lykkes med mere effektivt byggeri, så skal vi have bygbarhed, drift og økonomi til at spille sammen allerede i de tidlige faser. Det kræver, at alle arbejder på samme digitale grundlag, siger Casper Emil og fortsætter:

– Det er ikke nok, at entreprenøren har styr på sin digitale proces, hvis ikke rådgiveren og bygherren har det samme afsæt. Det er her, jeg håber, vi som branche kan tage næste skridt. For når vi har den digitale infrastruktur på plads, får vi hurtigere afklaringer, færre fejl og en bedre fælles forståelse. Det er en klar win-win, siger Casper Emil.

Digitalisering kræver ledelse
Casper Emil understreger dog, at teknologien kun er halvdelen af ligningen. Den anden halvdel er mennesker. Det kræver nemlig, at branchen udvikler nye kompetencer. Fremtidens byggeledere skal kunne forstå data, drive forandring og tænke systemisk – ikke kun teknisk:

– Vi kan ikke digitalisere os ud af noget som helst, hvis ikke vi også forandrer måden, vi leder projekter på. Vi skal opkvalificere både byggeledere, projektfolk og ledelse. Og vi skal turde stille nye krav. Både til os selv og hinanden.

En fremtid vi ikke kan forestille os
Når Casper Emil ser helt frem i horisonten, forestiller han sig en byggebranche, der er grundlæggende forandret. Måske på måder, vi endnu ikke kan begribe:

– Hvis man tror på ægte digitalisering, så kan man ikke gøre det samme som før, bare i computeren. Det kommer til at føre til helt andre processer, andre samarbejdsformer og helt nye nye roller i byggeriet. Vi kan simpelthen ikke forestille os det endnu, siger han og afslutter:

– Vi ved ikke, hvad vi ved om 20 år. Men jeg tror, det bliver noget helt andet end i dag. Og det er faktisk en befriende tanke.